美国一位著名的学者说，企业要持续生存只有两条路可以走，一条是大规模，一条是低成本。以PC发家的世界级大鳄IBM规模应该不算小，却因为亏损将PC业务卖给了联想。就连花钱不忌的中国电信大公司华为，也坚持将“低成本”纳入了公司的发展大计，而且将其列为公司赖以生存的法宝。可见，只是“大规模”也还是不能够高枕无忧，低成本是绝大多数中国乃至世界企业必须面对的历史课题。

    近几年来，版辊的价格不断下滑，原材料价格却一涨再涨，无论是版辊价格，还是原材料价格，又都是公司所无法左右的，为了生存和发展，我们必须大幅降低成本，否则终究会被市场淘汰。

    我们唯有将低成本战略进行到底，如果不进行“成本战略”，一批私人小厂就可以将我们打败。前一段时间广州和深圳正在灭杀的一种植物薇甘菊，它会缠绕周围植物，吸取养分，所到之处，寸草难生。实际上，成本领先的威力丝毫不亚于“生物入侵”，它就是薇甘菊，就是赤潮，甚至是口蹄疫、禽流感、非典，它具有势不可挡的竞争力，会破坏原有的市场结构，给对手的生存带来严重的威胁。日本钢铁业打败美国同行就是依靠低成本，他们通过严格的成本控制，最后以绝对的成本优势，突破了美国的保护政策，抢占了美国市场。

    低成本、高质量、高效率运营一直是我们努力追求的目标。

    当然，降成本是要注重方式方法的。在降低成本的过程中，东运公司特别注重技术研发，几年前率先实现了卷管，以自产设备替代进口高价设备，为公司的发展及进一步扩大奠定了基础。降低成本是要从生产过程环节、工艺流程、技术、材料等方面着手，不要降低职工的工资、福利、生活质量。在改革过程中，职工的工资、福利、生活质量不但不能够降，还要继续提升。最近，东一公司投入了许多精力来改造厂区及宿舍区的环境，植树栽花、刷漆粉墙、搭建新的摩托车自行车车棚等等，让员工们感觉到周围的环境焕然一新，十分温馨。让我们大家共同努力，一面大力降低成本，一面共同构建和谐的工作生活环境。